为什么这么多人都要转型管理会计?

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2019-03-29 14:53:40来源: 首冠教育

很多财务专业的学生或者刚踏上财务工作岗位的财务小白们总会有这样一个疑问。

 

  我平时的工作主要就是一些基础会计核算,每天都在做这些重复性工作,时间一长,自己明明已经掌握的不错了,却有种无法更进一步的感觉,因为每天都在重复一样的内容,我不知道自己做的这些能给别人带来什么,想不明白这些工作的意义所在?甚至觉得,这些工作,只要熟练了就好,好像没有什么技术性,随时能够被取代。

 

  高顿职业发展研究中心发现,在这样的情况下,智能科技的进步和社会管理的网络化、信息化、透明化,使得很多传统财务意识到了转型的重要性:传统的会计已经不能满足企业管理的要求,于是开始注意到了管理会计。

 

  管理会计着重于为企业改善经营管理,与传统都属于会计系统,但也注定存在着一些差异。

 

  管理会计与财务会计的区别?

 

  管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作目的和内容上,更体现在思维方式上。财务会计注重“向后看”,管理会计注重“向前看”;财务会计提供综合性信息,管理会计提供细节性信息;财务会计遵守会计准则,管理会计则要在处理过程中符合逻辑;财务会计的工作涉及基础财务,管理会计的工作涉及经营活动。

 

  在当下,我国有2000万的财务从业人员,然而却又1500万的财务人员在从事基础财务工作,想要让这些基础财务人员转型从事管理工作,那么一定要先改变他们的财务思维方式

 

  有专家认为,未来十年内,会计行业的人才结构将发生根本转变,在科技技术的影响下,初步预估大约会有60%的普通财务会计被迫面临失业或转行。因此“财务会计”必须向“管理会计”转型,否则中低级财务会计人员将被管理会计人才取代。

 

  在可预测的未来,行业发展趋势主要体现在以下三方面:

 

  1、原始凭证信息化

 

  会计核算记账的依据是原始凭证,原来是纸质发票,逐渐的电子发票替代了纸质发票,意味着管理更加信息化了,未来所有纸质单据都将电子化保存,税局查阅电子凭证。

 

  2、记账工具智能化

 

  从手工记账,到财务软件,到现在智能记账平台,原始凭证信息化后可直接获取电子发票信息自动做凭证,记账,生成报表,并且可以和报税平台接口实现一键报税,这意味着财务会计的价值越来越被弱化了,科技发展给我们带来便利的同时也要求我们的能力不断提升。

 

  3、国家政策完善化

 

  伴随着国家财税政策的不断完善,记账的规则就逐渐固化下来了,不再需要不停的更改等等,人工智能所拥有的巨大的成本价值就被更加的放大化了,这时候财务会计的价值几乎完全没有了。

 

  不管是原始凭证还是记账工具,基础财务的工作已经越来越能够被智能科技取代,传统财务人员的危机感更深,此时也许该考虑:会计人员该如何实现从普通会计到管理会计的转型?有哪几个方面可以转型?

 

 

  (1)由核算型向经营管理型转型

 

  对于创造性、非规律性的工作,人工智能不能胜任,这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有原创性质的会计工作,这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地,需要会计人员主动融入业务,能够帮助企业改进业务、改进经营。

 

  (2)由事后的财务分析向事前的财务控制转型

 

  财务工作的重心要由事后向事前推移。会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得好,也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免羊丢失,不是更好吗?通过事前的有效预防,避免问题发生,代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设,通过事先的筹划与预测,别让问题冒头,这是成本最小的管理方式,也是管理会计的精髓所在。

 

  (3)由机关型向服务型转型

 

  财务部在业务的眼里是后台部门,是机关,很容易与业务起冲突。发生冲突时,财务或许有理,但又让人感觉别扭。真的没有办法避免冲突吗?财务对争议事项有无事先说明、有无培训宣贯、有无例外通道,这都能看出财务是否具有服务意识。

 

  财务工作一般不能直接为公司创造价值,财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户。财务人员的服务意识要由被动转为主动,预先谋划、特事特办、事后规范,努力做到为经营服务,为一线服务,为作战服务。

 

  这些可以归结为一句话:会计融入业务,服务业务,实现业财融合。

 

  如今财务软件和人工智能出现后,繁琐的总分类账、明细账不再需要会计人手工登记,月末结账只需点一下按钮;财务共享中心建立后,人工智能预计会完全取代人执行会计核算。

 

  可以想见,这确实是个必然的趋势,以后的基础财务工作也许只需要财务人员动动手指,输入数据,流程化机械化能极大的避免财务过程中的错误性,这些简单的只需要熟练掌握就可以的操作,已经越来越能够被机器所取代。

 

  高顿财经职业发展研究中心的卢主任指出:财务人员必须要承认这种趋势,没必要再去怀疑科技的可能性,最重要的,是早日实现财务转型,去完成财务职能无法完成、无法实现的事情。

 

  转型既可能是会计人员主动为之,也可能是人工智能倒逼会计人员被动而为之。

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