考CNMA的理由

分享到:
2019-03-29 15:00:07来源: 首冠教育

现在的CNMA和当年的CPA一样,处在了社会转型时期,不只是财会行业,整个中国的经济结构都要转型升级,中国企业要出去,中国企业要发展,国外的财会知识和认证标准不符合中国国情,国家要建立自己的符合中国国情的管理会计标准,在此背景下,北京国家会计学院组织针对与管理会计的学习与考试,提升中国财务人员的整体素质,因为用不了5年,财务会计就会被智能财会软件及机器人所取代。

管理会计包含内控,目前国内在管理会计这块没有自己的认证标准一直沿用CMA2015外专局取消IMA合作由北国会牵头隆重推出中国人自己的管理会计CNMA,中国的中小企业最近几年蓬勃发展,好多中小企业都设有CFO岗位,在国外尤其是美国只有上市公司才会设立CFO,而中国国情不同,国内企业之间的竞争远远大于国外,这就导致这部分中小企业的CFO必须掌握更多知识,来为企业服务,这个中国管理会计师高级所讲的知识就是为CFO量身定做的。

管理会计体系的构成

现代企业管理,可分为量化管理和定性管理两大部分。就本质而言,管理会计就是企业管理中量化管理的部分。它汇集了会计学、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法,通过收集企业各方面信息,从中分析提炼出有利于经营决策有用信息,总结经验指出不足,提升效率从而保证达成企业战略目标。2016年,财政部发布《管理会计基本指引》,其中提出了管理会计应用领域7+1的阐释。具体包括:战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。基于应用领域与管理会计体系内容在根本上的一致性;我们可以将这八大方面分为内核和外延两个层面来进行阐释。其中,预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告传统管理会计的内容,构成了管理会计体系的内核,是管理会计的核心内容;战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理是对管理会计价值的拓展性的应用领域,构成了管理会计的外延性内容。

管理会计体系的核心:规划、控制、决策和评价

规划,即预计、推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平。以算赢未来为要义的全面预算管理是管理会计发挥规划职能的核心工具。

控制,即对企业运营过程进行跟踪,了解掌握计划的执行情况,对出现的差异进行分析、评价督促有关部门及时采取措施,保证经营活动按预定的计划有效地推进。全面预算管理涵盖预算编制、预算控制、预算分析、预算评价。

决策,即通过对信息的分析比较,确定是否要采取某种行动或在几种方案中选择出最优方案。管理会计主要为决策提供信息支持,需要根据决策的主题进行整合与处理,最终形成各种管理会计报告,如战略损益表、业务结构资产负债表、单品效益表、人工成本表等等。

评价,主要是对部门、个人的业绩进行评价和考核,并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制的过程。

 

企业的运营和管理都离不开对成本信息的处理

成本管理是管理会计体系内核的基础,它不仅为预算管理、管理会计报告和绩效管理的应用输送信息炮弹,以预算管理为例,成本预算是预算管理的重要内容,而在成本预算的管理过程中,我们就往往要采用定额成本管理、作业成本管理等成本管理的各项方法,以明确成本构成,预测和控制成本发生。

预算管理管理会计报告处于体系内核的中间层预算反映了企业对未来预见性,管理会计报告则是对当前战略运营情况的总结,是管理会计方法应用的最终结果,它可以报告绩效,可以报告成本,是管理会计信息的终端产品

企业管理决策层面的部分,战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理工作的开展离不开管理会计工具方法的应用。四者是管理会计传统内容的拓展和补充,揭示了管理会计的价值在企业财务增长的更宽、更广领域的延伸。综观管理会计的应用路径,基本可以分为两种模式,一种是问题推动型,即问题出现了再考虑相应办法,形成的结果往往是对单项方法的分散化、零散化应用,难以从根本上提升企业运营的效率和质量更无法战略和运营的整体层面提升企业价值。另一种就是体系规划型,即对管理会计方法的应用进行整体规划,选择拟采用的方法,并确定应用路径。管理会计体系规划站在战略的角度对管理会计方法的应用进行整体规划,使其在企业管理体系中形成了一条主线,一个核心。经体系规划后构建的管理会计体系注重发挥复合性,是管理会计体系深度应用的必经之路:在搭建管理会计体系之前,企业要明确构建管理会计体系的定位,以及它在企业战略和业务运营过程中应明确的目标和任务初创企业可能更关注管理会计体系在提高决策准确度,助力企业业务发展方面的价值,成熟期企业更关注成本管控等,以提高市场竞争力;衰退期企业则更关注对风险的发现和规避能力。煤炭企业更关注对生产环节的管控,零售行业更关注对资本性支出的管控,而地产行业则很关注对资金的管控等。多元化集团更关注对下属各组织的管控能力,而单一业务集团则更关注业务环节的运营。管理会计体系的搭建不能为了建设而推进,必须有效推动企业业务发展,能够支撑与推进企业战略及实施

 

信息化建设也是管理会计体系建设中必不可少的重要环节。企业需要搭建基于数据仓库技术的管理会计系统,包括预算系统、作业成本管理系统、平衡计分卡系统、管理报告分析系统、管理仪表盘等等,这样才能满足管理层按业务、按产品、作业环节、按客户、按部门等多维度的分析和决策需要;同时也要与其他业务系统集成,才能实现信息系统的数据共享和一体化共融。管理会计体系的建设是一个长期、持续性的复杂工程,尽管体系建成后需要不断进行改造和完善,但一个方法或工具一旦选择并付诸应用就不能在短期内轻易废掉,这样带来的各项成本将是巨大的。因此,在确定突破路径时,企业要认真研究每种工具和方法的内在价值、需要的运行环境和可能出现的制度后患,再审时度势,相互匹配选用相关的管理方法工具,以谋求管理制度创新上的集成效果。

 

财务共享是当下炙手可热的话题。然而,很多人对财务共享的认识局限于核算、费控、资金归集等基础层面,对财务共享与企业财务转型的关系、与管理会计的关系认识不到位。更深远的价值考量,标准化和加强管控,甚至为企业提供增值服务,才是共享服务中心建立的核心动机和价值所在。同时,高质量的财务共享服务中心与管理会计实质上属于殊途同归,财务共享服务中心是建立管理会计体系的基础支撑,而管理会计则是建立财务共享服务中心的最终目的:

其一,从组织架构层面看,财务共享服务中心进行的财务岗位职能分离,为后续搭建管理会计组织架构建立了基础。财务组织架构的深度变革。那些共性的、重复的、标准化的会计核算等业务被集中在共享中心进行统一处理,而更多的财务岗位职能向广阔和纵深发展——以提供分析、管控、决策支撑等管理会计职能为主,让财务在共享管理中直接体现出价值增值;财务共享使财务会计与管理会计的岗位职能分离成为可能在岗位分离基础上,企业可以分步设置管理会计岗管理会计科、管理会计处等,财务岗位职能逐渐向管理会计转化

其二,从人员储备看,财务共享中心为管理会计的发展奠定了人力资源基础。一方面,财务共享成为财务人员快速成长的第一关。在共享模式下,核算、费控、资金管控等大量重复的工作被标准化、规范化、流程化,即便是刚毕业的会计人员也能很快上手。另一方面,财务共享将会计核算工作从企业财务部门中相对剥离,使财务人员有更多精力投入到企业的管理会计领域加快向管理会计转型。在共享模式下,管理会计有更多的机会站在前端,从业务视角、管理者视角、战略视角审视问题,并逐步积累业务建模和分析能力,使管理会计人才的职业路径规划更明确。

其三,从系统要求看,财务共享服务平台是构建管理会计体系的有机组成部分。通过共享平台,促成会计信息系统与业务处理系统、预算管理系统和业绩评价系统的有机融合,将战略规划通过业务流程贯彻到具体作业,有助于实现精细化管理的职能。

其四,从数据关系看,财务共享中心产生的大量数据为管理会计工作提供了数据基础。一方面,财务共享服务中心使原来分散的数据得以汇总和统一处理,为管理会计的分析与决策工作收集了大量可靠、低成本的数据。另一方面,财务共享中心夯实了数据基础,促进了流程、管理、数据质量的规范,而这些真实的数据正是战略分析、管理决策中的一部分。此外,财务共享中心可以提炼出管理者最关心的报告级数据,是管理会计管控思想最基础的体现。企业在管理会计体系建设过程中,应该把体系和共享结合起来,构建以管理会计为导向的共享服务中心。

热门推荐

×

提示

您确定要删除吗?