汉高集团的的管理会计实践之路

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2019-04-14 20:37:02来源: 首冠教育

“苹果公司最成功的地方是什么?”汉高亚太区副总裁兼首席财务股王亦东先生带来的答案出乎意料,“Discipline,原则与自律,一旦确定公司的战略方向和重点,就投入所有资源,全力以赴。这是我跟苹果公司很多高管交流时得到的回答。我们汉高集团也是如此。”

 

11月3日上午,在上海国家会计学院举办的“管理会计与中国制造2015”论坛上,王先生和数百位会计领军人才分享了汉高的管理会计工作。

 

王亦东先生现在负责德国汉高集团在亚太地区14个国家的财务管理、业务控制及战略发展。“汉高的财务和业务控制,也就是管理会计和财务分析,整合在CFO名下,而不是分散在各个业务部门,这能保证最大的独立性和协同效应。而其最终目的则是成为值得信赖的商业合作伙伴,为公司创造价值。”他说。

 

以预算为例,在汉高,可以精确到年、月、星期,甚至日。“比如欢迎晚宴,我会在一个月前就会收到邮件,问你的主菜,喜欢吃鱼还是牛肉。”对于汉高而言,预算的基础考虑因素有三:供应商、客户的持续整合;新兴市场的崛起;市场和信息的快速变化。“公司会把各个业务模块放入BCG矩阵,根据其所处类型,调整预算。”

 

以业务转型的控制为例,MES(制造企业生产过程执行管理系统)、客户服务关键绩效指标体系,使得公司可以持续降低成本。“这是生产和财务的有机结合。”

 

再以系统创新为例,2012年前,汉高亚太区共有21个ERP系统,截止2014年年末,统一整合为SAP-Horizon系统。由此产生的大数据,则交给HANA(High-Performance Analytic Appliance)应用装置来分析,给汉高的财务分析工作带来了极大的提升。

 

“管理会计最终和战略、合规、分析、控制、报告、计划等融合,共同为汉高创造价值。”王亦东先生领导的团队曾经创记录地蝉联汉高全球财务管理最高奖,对于正在向德国工业4.0看齐的中国制造业,他分享的经验弥足珍贵。

 

王亦东先生现负责德国汉高集团在亚太地区14个国家财务管理,业务控制及战略发展相关的工作。王先生之前在汉高德国总部担任全球粘合剂业务发展及并购总监,并在上海和香港担任过大中华区首席财务官和亚太区财资总监。

 

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