中国电建集团总会计师李铮:管理会计助企业创新

分享到:
2019-04-23 17:26:23来源: 首冠教育

“一带一路”正在给中国企业带来无限机遇。自2013年首次提出,到2015年进入实质推进阶段,这一国家战略被认为对推动中国经济结构调整和转型升级具有深远意义。中国电建集团是这一战略的直接受益者,其下属海外投资有限公司(下称“海投公司”)则是集团战略扩张的先锋部队。

 

 

    海投公司总会计师李铮坐在我的面前,和以往见面一样,温婉的笑容和一丝不苟的妆容完美地突出了她作为一名跨国投资公司财务掌门的风范。她同时还兼任中国水电(香港)控股有限公司董事、中水电海外投资(北京)公司总经理。

 

    对于李铮来说,一切故事都远非财务那么简单。


创新的压力与动力

    李铮本科毕业那年,正赶上20世纪90年代中国经济腾空而起,外贸公司风光无限,她一脚踏进这个行业,从国际贸易,到国际工程承包,再到海外投资,一路见证中国企业国际业务的发展。哪个领域发展最火,她都机缘巧合地站在这个领域最核心的业务风口。幸运是有的,但未必是偶然的。



    李铮就职的第一家单位是中国工程与农业机械进出口总公司,1995年她加盟的时候是机械工业部下属的外贸型公司,公司预见了未来中国出口权必然放开的大趋势,及时将主业从国际贸易转向了国际工程承包。从1996年到2006年,是我国企业的国际承包市场发展的高峰十年,高峰过后海外投资市场萌芽,另外一家企业—中国电建水利水电建设股份公司首发试水海外BOT项目,这正是李铮现在的“娘家”。



    李铮加入中国电建大家庭是在2010年,到2012年7月,海外BOT的蓬勃势头和财务管理的现实需要促使中国电建海外承包与投资业务分离,中国电建集团海外投资有限公司在北京挂牌设立,这是我国第一家专门进行海外投资的公司。在国家“走出去”战略引领下,海投公司扬帆启航,李铮则在不久后出任了这家跨国投资公司的总会计师。

 

    “我所在的领域总是行业里最火的,也是最前沿的,这给了我创新的压力,因为我没有可以借鉴的范本,我只能一路摸索。时代给予的压力同时也成了我的动力,因为新的研究领域总会有新的业绩。”李铮说。

 

    公司成立3周年,她有了一张漂亮的成绩单:通过融资模式的创新成功参与运作了若干重大项目的融资谈判及贷款协议文本的谈判工作,并在2014年完成了香港发行15亿元人民币债券及5亿美元永续债的工作。她所主创的融资管理创新获得“2014年度全国电力行业管理创新一等奖”,她本人也被评为“2014中国CFO年度人物”。
 

    总结这一路职业生涯的领悟,她说,想做一名优秀的财务领导,一要有真本领,二要有新思路。

 

    “我在原来公司做应收外汇账款买断、境外网络包销,建立子公司绩效考核系统,在海投公司充分利用政策为企业融资,都是在帮公司解决一个一个的问题。在这个过程中我一直有一个观念:只有被需要的时候,财务才是主动的!”

 

    李铮对财务的定位从来就不是简单的会计核算,她从进入这个行业就将管理会计理念贯穿于实际工作中。她的财务工作链条不断前移,职能不断扩展,辛苦归辛苦,但令她摆脱了传统财务角色的被动地位不说,也使得所在企业的风险管控优于他人。

 

    李铮笑着说,自己的管理会计理念就是“多管闲事”。她将工作链条越拉越长,职责范围越拉越广,事前、事中、事后一处不落,财务部门自然地位稳固、好评如潮。


    她对比中国总会计师与西方CFO的差异说,一来我国传统财务管理观念落后,二来很多财务管理者并没有做出有令人信服的成绩,所以总会计师职能定位自然略低于CFO。李铮虽然是总会计师,但她在工作能力和责任心上力求向CFO靠拢,并且指出,是否具有国际化视野,是一名总会计师是否能够转型升级的关键,这决定了财务管理者是否能为企业创造足够的价值。

 

把理论变成文字


    拥有国际化视野的李铮是个典型的“考霸”,不过这个故事要从11年前说起。



    2004年,为了和女儿做“同学”,李铮关掉了不停播放韩剧的电视机,拿起了英语单词书,此后11年,她从未间断每天两个小时的学习。



    2008年,一直觉得财务水平“蛮不错”的李铮考上进财政部全国领军人才班,突然发现自己还“差得多”。这是她职业生涯和财务理念的一个重要转折点,领军班请来的老师和全是财务精英的同学们打开了李铮的视野。同时,参加领军人才班可以免试很多门去考国际资质,精于计算成本利润率的李铮于是开始了她不间断的考证生涯。到如今,从注册会计师到审计师,各种国际资质都拿遍,她笑着说,自己都不知道该去考什么了。



    在海投公司最初的一年多时间,李铮翻出了自己过去十几年的工作日记和工作资料,系统性地梳理了入行以来的工作经验,在2012年写出了她人生的第一本专著——《国际工程承包的财务操作与财务管理》。出版社因此“盯上”了李铮,一年后,她的第二本专著—《国际工程承包与海外投资业务融资》问世。今年,李铮将完成自己的第三本专著。等这本写完,国际工程承包的业务链条也就被李铮全部梳理完毕,不知不觉,她成了这一领域理论结合实践的第一人。


    李铮在书中如此阐述自己的观点:“一个好的财务就是要做好四方面的内容:能为企业赚钱、能控制住风险、能做好财务分析供领导决策、能为公司解决疑难问题。我希望把自己的思考和大家分享。别人也许比我更专业、做得更好,但也许他没能深入思考和系统总结。”

 

    研究写稿之余,她开始在多所大学担任客座导师。李铮通过这个过程发现了自己的讲课天赋,在和大学生们的交流中,她获得了额外的快乐。同时,讲课就需要备课,备课促使她开始写文章,若干文章集结成PPT讲稿,若干PPT就集结成书。她发现这一路走下来,思想不断变成文字,自己的专业水平也得到质的提升。“只要我写过的内容,肯定是我认真钻研和梳理过的,所以我可以随时脱稿复述出来,不知不觉,别人就会当我是专家。”

 

    理论应用于实践,李铮的国际化视野进一步打开,她将工作视作下棋,“走一步看三步”成为常态,同时,丰富的金融知识也让她游刃有余。

 

    “比如今年我重点研究国际税收筹划,在项目刚刚起步的时候,财务就已经介入,税收筹划的工作是一开始就要做的。在国际工程承包中是设立分公司还是子公司,在哪里选择间接输出国,这些都需要居安思危、未雨绸缪。中国的海外投资是新生事物、新生行业,海投公司是个新型企业,这是一张白纸,起笔怎么画非常关键。如果你不懂脑筋,不提前想好三五年后的事情,等领导想回收现金时候,发现你设立了一个内地直接投资的公司,无法处置,或是投资收益汇回时发现要额外交税,或者想在香港做个金融衍生品发现没有实体不能做,那肯定是不行的!”

 

热门推荐

×

提示

您确定要删除吗?