战略绩效管理理念、方法论和实务
学习人数
201
难度级别
困难
课时
3
综合评分
5
分享
¥ 99.00 ¥ 199
班级列表:
250
课程概述
章节目录
课程评价
  • 课程大纲:

    经过多年战略绩效管理的实务实战,针对如何导入战略绩效管理,塑造公司有机能力,实现组织战略落地,进行了讲解。

    课程从战略绩效:内涵要素;战略管理:目标引擎;预算管理:中枢平台;绩效管理:闭环归宿;循序渐进:知行合一 等五个方面对战略绩效管理进行了结构化,构建了全息的战略绩效模型,容括和俯瞰了公司整体及其模块和组件;基于战略导向、绩效主线、指标指引和激励驱动及其PDCA管理闭环的耦合,打造公司发展的引擎,形成“战略-预算-KPI-考核-激励”的链条体系。课程并对每个部分的方法论、模块和要点进行了解读。

    课程收益:

    通过战略绩效管理课程的学习,能够掌握公司全局,形成战略-预算-绩效及其管理的视野,并将管理会计的工具和方法是如何镶嵌到公司实务和实际工作中有了清晰的理解。

    通过该课程的学习,有助于塑造管理者的战略思维,掌握管理者的规划方法论,应用管理者的实用工具,拥有管理者的沟通语言。

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