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    人工智能下财务提升企业价值的四大新能力

    课程大纲:1、决策建模分析能力1) 基于新时代的商业分析建模能力构建2) 支持多决策体系分析背后的建模能力2、预警机制设计能力1) 企业需要什么样的预警信息2) 管理者驾驶舱的画像3) 如何建立新一代的智慧管理驾驶舱3、财务的管控能力1)会计基本数据的实时控制2)基于业财融合的实时控制4、资金的布局能力1) 乐视与易到的现金之争2) 企业现金流状态分析及布局策略课程背景:人工智能时代已经来到。人工智能正处于对财务部职能定位转换的关键点上,未来财务职能会有巨大的变化,在信息完全的情况下,人工智能是可以超过财务人员,甚至有机会取代财务人员;当信息不充分的时候,人工智能可以辅助财务部实现企业价值,那么未来的人工智能将如何改变财务部的定位呢?通过课程我们将学习如何了解财务发展趋势,从而与与智能机器人结盟!
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    建设风险管控体系-护航现代企业远行

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    首次个税汇缴您关注了吗

    课程大纲:个税汇缴元年来啦!您做好准备了吗?个人取得哪些所得需要汇算清缴?年终一次性奖金到底并入综合所得还是单独计税?哪些人需要汇算清缴,哪些人可以免于汇缴?怎么让个人的钱袋子更安全、更保值?红利您享受到了吗?个税汇缴是“个人事”还是“单位事”?为啥支付单位扣了税还要汇缴?个税汇缴到底怎么做?在哪里做?该享受的扣除等优惠您都享受了吗?课程背景:个人所得税法自2019年1月1日执行,本次税法调整事项较多,尤其是综合所得采用预扣预缴与年度汇缴相结合,年度预扣预缴税额与年度应纳税额不一致的,由居民个人于次年3月1日至6月30日向主管税务机关办理综合所得年度汇算清缴,税款多退少补。故此2020年3.1日后将迎来个人首次汇缴,故此开设“首次个税汇缴您关注了吗”课题,以提高个人税收遵从度,降低税务风险。课程收益:掌握个税汇缴税收政策用足用好改革红利提升实操处理技巧规避个人涉税风险
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    内部控制那点事儿

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    授权审批常见问题及内控要点

    主讲老师:马老师授课时间:3月27日 19:00-21:00课程大纲: 1、引言案例:某公司装修预算你是否会批准?2、企业授权审批体系的常见风险和问题3、构建有效授权审批体系的方法及内控要点4、若干授权审批的实操工具分享 课程背景:随着企业的发展壮大,授权审批势在必行,但是授权是有风险的,过度授权可能会导致企业的重大损失,授权太少会影响工作效率,如何避免“一放就乱、一管就死”?究竟如何进行合理授权审批?这些是内控体系建设需要重点关注并要予以解决的。课程收益:1、了解授权审批的主要风险2、学会授权审批的核心要点3、掌握授权审批的实操工具
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    经营财务分析与企业价值管理

    主讲老师:郝老师时间:2020年03月20日课程大纲:1- 财务分析对财务人员能力的要求1.1- 专业能力上定位财务1.2- 管理能力上管理财务1.3- 决策能力上回归财务1.4- 了解经营管理的规律1.5- 理解产品是分析的前提2- 财务分析建模的思路2.1- 盈利能力模型2.2- 管理能力模型2.3- 股东回报模型2.4- 业绩分析模型3- 财务分析模型的综合应用3.1- BSC在分析与决策中的应用3.2- 敏感性分析在分析与决策中的应用4- 分析数据的原理4.1- 三大报表分析4.2- 如何理解利润表4.2.1- 财务该做什么、该分析什么?4.2.2- 收入应该怎么分析4.2.3- 成本费用分析的原理4.2.4- 利润应该怎么分析4.3- 如何从各种角度理解资产负债表(BS)4.3.1- 会计如何理解BS4.3.2- 财务如何理解BS4.3.3- 管理者如何理解BS4.2.4- 资金角度如何理解BS4.4- 现金流量表该如何分析4.4.1- 什么是流向4.4.2- 什么是流量4.4.3- 什么是流速4.5- 三大报表分析模型的建立4.5.1- 利润表建模的依据4.5.2- 资产负债表建模的依据4.5.3- 现金流量表建模的依据4.5.4- 三大报表之间的模型该是什么样5- 掌握分析是为了决策未来5.1- 财务如何支持管理层决策5.2- 决策中财务可利用的工具5.3- 决策模型的建立6- 如何做好公司的财务报告6.1- 财务报告应包含的内容6.2- 财务报告的阐述方法课程背景:《经营财务分析与企业价值管理》课程将打破传统的讲述报表结构的知识体系为主的培训方式,从管理层的需求、市场的需求、专业的需求几个角度出发,既能将知识体系中欠缺的部分进行讲述、更在知识体系的基础上将实践的运用过程进行充分解读,打造财务人员的能力体系,分析是以史为鉴,那么我们就要在分析的基础之上,运筹帷幄,更好的决策未来,让财务真正进入到决策层。课程收益:通过本课程,让财务人员对分析工具及分析模型重新认知,重新架构管理型财务人员的知识体系,提升专业能力。通过对企业资源的认知、对市场需求的了解,让财务转型到业财融合的思维模式中,充分发挥管理会计的职能,了解市场对企业有限资源需求以及企业拥有的资源与外部市场如何匹配,从而真正站在管理者的角度思考财务。
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    税改新政下的企业税务风险防范和规划

    主讲老师:马军生时间:3月13日 19:00-21:00课程大纲:1、2019年以来税收核心新政及变化2、增值税主要新政及常见风险3、企业所得税主要新政及常见风险4、个人所得税主要新政及常见风险5、企业税收规划的主要方法课程背景:税收政策不断变化,因为不懂税法、不重视税务风险,企业盲目交税,有时多缴冤枉税增加企业负担,有时触犯税法而遭受处罚,有时踩进税务的坑而浑然不知,或者付出巨大代价,但为时已晚。作为财务人员,需要把握税收政策动态,提前做好相关准备,降低税收风险,做好税收规划。课程收益:1.了解税收最新政策,尤其是最新出台的税收扶持政策;2.识别税务风险,剖析企业常见税收误区和陷阱;3.建立税务思维,从源头进行税务规划和风险防范;
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    疫情冲击下企业的宏观思考与应对策略

    讲师介绍中国财政科学研究院研究员,财科院财务与会计研究中心副主任。财务学博士、金融学博士后。兼任:中国医药会计学会副会长。赵治纲博士是国内知名的EVA价值管理专家,多次主持国务院国资委委托的重大科研课题和参与相关文件的起草。主要从事:公司价值管理、EVA绩效考核、宏观财务和政府债务研究。课程大纲:一、企业宏观思考的基本框架二、疫情对企业的冲击与后果三、企业转危为机的关键策略课程背景:人类己进入高风险社会,风险无处不在,全球经济和社会发展面临巨大的不确定性,当前新冠肺炎疫情的全面爆发,叠加宏观经济的持续下行和外部环境的不断恶化,企业遭到了疫情的重创,企业迫切需要主动自救,调整经营理念和财务策略,从而渡过难关甚至转危为机。课程收益:企业CFO通过课程的学习,可以拓宽宏观视野、树立风险思维、提升深度思考和持续学习能力!
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    管理会计师系列课程-成本会计与管理

    共20课时
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    管理会计-财务模型训练营

    主题:管理会计-财务模型训练营主讲:张宇时间:2020年3月3日 19:00-20:30
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    资金管理宝典

    共20课时
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    互联网时代财务人员的转型与定位-- 业财融合与价值创造

    课程大纲:1.1 业财融合视角下财务队伍价值创造的八大领域1.1.1加强财务管控,防范各类风险思考:财务如何做好公司风险最后的防火墙?1.1.2 制订战略规划与年度经营计划思考:如何改变年度经营计划与公司战略规划脱节甚至冲动的现象?1.1.3 采购、生产、销售环节的支持与服务课堂练习:企业缺钱时,如何在控制成本的前提下,选择最佳融资渠道解决企业燃眉之急?成功案例分享:如何运用管理会计中财务分析的工具快速查找经营管理中的漏洞与问题?1.1.4 进行利润管理与绩效考核,促使各项经营目标的达成 成功案例分享:巧用绩效考核指标,促使业务部门的自我管理提升1.2 业财融合现实的难点与切入点1.2.1业财融合如何做到思维与理念的融合案例分享:如何取得强势业务部门的理解自觉遵守财务规定?1.2.2 业财融合如何做到知识与技术的融合思考:共享模式下财务业务数据的一体化意味着财务业务数据必然相等吗?1.2.3 业财融合如何做到组织与架构的融合案例分享:华为公司独特的干部双向交流制经典案例分享:某世界五百强企业以自己鲜活的案例演示其财务管理如何由传统的支持服务性向价值创造型华丽变身?课程背景:伴随着互联网时代的到来,对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务管理人员不能与时俱进地更新财务知识,不懂互联网、大数据、云会计,已经无法跟上时代的步伐,也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。如果财务人员不懂业财融合,依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控,必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级,财务无法支持业务发展,无法为公司的快速持续发展保驾护航,财务人员不仅无法融入公司的核心层备受重用,相反,会被对抗、排挤和边缘化。财务人员的转型意味着从传统的支持服务型向价值创造型转变,谁说财务只能提供服务,只是消耗资源的成本费用中心?新时代下,财务人员能在管控企业风险、加强投融资运作、助力运营提升、协助战略决策等八大领域做出非凡贡献,成为企业发展过程中不可或缺的中流砥柱!如何实现?让这堂课告诉你!课程收益:1、培育业财融合的思维,学习华为和稻盛和夫的业财融合观,了解财务与业务不同的诉求点的差异,也找到财务业务深入融合的最佳切入点;2、了解新时代下财务人员转型所需要的知识架构和知识储备。3、深入掌握新时代下财务人员价值创造的领域和方法。
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