从合规到引领：企业碳管理能力成熟度进阶实战
课程背景：
随着国家“双碳”战略的深入推进，企业碳管理已从“要不要做”进入“怎么做、做到什么程度”的深水区。国资委已将碳达峰碳中和工作纳入中央企业考核评价体系，越来越多的企业面临碳管理能力自评与提升的迫切需求。然而，许多企业尚未建立系统化的碳管理能力评估机制，不清楚自身所处阶段，更不知道如何规划进阶路径。成熟度模型作为一种科学的评估工具，能够帮助企业从碳排放现状、目标战略、降碳行动、管理机制等维度进行系统诊断，对标最佳实践，明确改进方向。本课程将系统解析碳管理能力成熟度模型的理论框架与实战应用，助力企业构建从合规到引领的进阶式碳管理体系。
课程收益：
掌握评估框架： 系统学习碳管理能力成熟度模型的构成维度与评估方法。
定位自身阶段： 能够运用成熟度工具对企业当前碳管理水平进行准确诊断。
明确进阶路径： 根据诊断结果，制定分阶段的能力提升路线图。
对标最佳实践： 学习国内外领先企业的碳管理成熟度进阶案例，汲取成功经验。
课程时间： 2天，6小时/天
课程对象：
企业碳管理负责人、ESG总监、战略规划部负责人；
央国企及大型民营企业双碳工作推进组成员；
咨询机构、核查机构中从事企业碳管理咨询的专业人员；
关注碳管理能力建设的投资者与评级机构分析师。
课程方式： 理论讲解 + 成熟度测评演练 + 案例深度复盘 + 路线图设计工作坊
课程大纲：
第一讲：认知觉醒——为什么需要碳管理能力成熟度模型？
案例导入：某央企集团对旗下20家子公司进行碳管理摸底，发现各子公司管理水平参差不齐——有的已建立数字化碳管理平台，有的仍停留在手工填报阶段。集团如何科学评估、分类指导？
企业碳管理的三个层次
1.1 合规层：满足政府监管与履约要求
1.2 优化层：通过碳管理降本增效、优化决策
1.3 引领层：通过碳管理塑造品牌价值、影响行业标准
成熟度模型的核心价值
2.1 诊断功能：识别管理短板与改进空间
2.2 对标功能：与行业标杆对比，明确差距
2.3 规划功能：制定分阶段的能力提升路径
案例分析：联合利华的碳减排成熟度之旅——从2010年可持续行动计划到净零排放战略，十年间碳管理能力的进阶历程。
国内外主流成熟度模型概览
3.1 Landrum和Ohsowski的五阶段可持续性成熟度模型（合规—业务中心—系统—再生—共同进化）
3.2 荷兰CO₂绩效阶梯（CO₂ Performance Ladder）——从自身运营管理到供应链协同的五级认证体系
3.3 中国T/AIITRE 11006-2025《工业企业碳排放管理能力评估模型》团体标准
3.4 落基山研究所PTAM框架（Performance-Target-Action-Management）
第二讲：模型解构——碳管理能力成熟度的核心维度
案例导入：巴西盖尔道钢铁应用气候成熟度方法论，对全球九国业务单元进行评估，分三阶段实施数字化碳管理。
成熟度模型的五阶段演进逻辑
1.1 阶段一（初始级）：无系统管理，数据分散，被动应对
1.2 阶段二（重复级）：建立基本流程，可重复执行
1.3 阶段三（定义级）：流程标准化，基于事实决策
1.4 阶段四（管理级）：量化分析，预测性管理
1.5 阶段五（优化级）：战略工具，引领行业
PTAM四维评估框架详解
2.1 碳排放现状（Performance）：排放总量、强度、能耗结构、可再生能源占比
2.2 目标和战略（Target）：目标明确性、阶段性、范围界定、配套路线图
2.3 降碳行动（Action）：技术措施、项目部署、行动成熟度
2.4 管理机制（Management）：组织架构、资金保障、信息披露、供应链协同
分组演练：运用PTAM框架对一家虚拟企业进行初步评估，定位其成熟度阶段。
范围3核算成熟度的特殊考量
3.1 范围3核算的五级成熟度阶梯
3.2 产品级核算如何提升整体核算成熟度
案例分析：某跨国企业通过向供应商收集产品碳足迹，将范围3核算成熟度从“行业平均数据”提升至“供应商原始数据”级别。
第三讲：诊断工具——如何评估企业碳管理成熟度
案例导入：荷兰CO₂绩效阶梯的认证实践——供应商如何通过独立认证证明其碳管理成熟度，在招投标中获得优势。
成熟度评估指标体系设计
1.1 一级指标：战略、数据、行动、协同、披露
1.2 二级指标：细化为可量化的评估要点
1.3 评分规则：定性描述与定量指标相结合
评估实施流程
2.1 资料收集与初步分析
2.2 访谈与现场调研
2.3 评分与报告编制
实*演练：发放成熟度评估问卷，学员分组完成对本企业（或模拟企业）的碳管理成熟度自评。
评估结果的可视化呈现
3.1 雷达图：直观展示各维度得分
3.2 热力图：识别薄弱环节
3.3 时间轴：展示历年进步轨迹
案例展示：某钢铁企业碳管理成熟度雷达图——战略维度得分高，但供应链协同维度明显短板。
第四讲：进阶路径——从当前阶段到下一阶段
案例导入：某化工企业通过成熟度评估发现自身处于“定义级”，制定了“三年跃升计划”，目标进入“管理级”。
从初始级到重复级：建章立制
1.1 建立碳管理组织架构与职责分工
1.2 制定碳排放数据收集规范
1.3 开展全员碳管理意识培训
案例分析：某中小型制造企业通过建立兼职碳管理小组，将碳管理从“无人管”带入“有人管”。
从重复级到定义级：流程标准化
2.1 将碳管理流程纳入公司管理体系
2.2 建立内部盘查与交叉验证机制
2.3 制定碳目标并与绩效考核挂钩
案例分析：中国石油集团将节能减排、减污降碳纳入主要管理人员业绩合同。
从定义级到管理级：量化分析与预测
3.1 建立数字化碳管理平台
3.2 开展碳成本核算与碳资产动态管理
3.3 运用数据分析辅助生产决策
案例分析：巴西盖尔道钢铁通过数字化平台Ecosystem，实现全球九国业务单元碳排放的标准化管理，提升决策信心。
从管理级到优化级：战略引领与生态协同
4.1 将碳管理融入公司战略决策
4.2 推动供应链协同减排
4.3 参与行业标准制定与公共政策倡导
案例分析：联合利华的“净正影响”战略——超越自身运营边界，影响消费者和供应商共同减排。
第五讲：数字化赋能——成熟度跃升的加速器
案例导入：盖尔道钢铁与WayCarbon合作，应用气候成熟度方法论评估各业务单元，分三阶段实施数字化碳管理，成熟度快速提升。
数字化对成熟度的提升作用
1.1 数据采集：从手工填报到自动采集（IoT）
1.2 数据处理：从Excel到云端平台
1.3 数据分析：从静态报表到动态预警与预测
碳管理平台的核心功能
2.1 多源数据集成与标准化
2.2 排放因子库动态更新
2.3 目标跟踪与偏差预警
2.4 报告自动生成与多标准适配
平台演示：某碳管理SaaS平台的界面与核心功能展示。
数字化成熟度评估
3.1 数字化工具应用程度评估
3.2 数据质量与可追溯性评估
3.3 系统集成与自动化程度评估
小组讨论：结合本企业实际，评估数字化碳管理的当前水平与提升方向。
第六讲：实战演练——编制本企业碳管理能力进阶路线图
本环节采用“工作坊+方案路演”模式。
企业背景设定：
给出一家虚构的“某制造业集团”的基本资料：
集团概况：3家子公司，2家在国内，1家在海外
当前碳管理现状：总部有专职碳管理岗位，子公司数据通过邮件上报；已制定碳达峰目标，但未分解到子公司；有年度ESG报告，但数据质量待提升
行业对标数据：同行业领先企业的成熟度水平
分组任务：
运用所学成熟度模型，对集团及各子公司进行评估
识别各子公司所处阶段及核心短板
编制“集团碳管理能力三年进阶路线图”，包括：
第一年目标（从当前到下一阶段）
关键行动举措
资源需求与保障机制
预期成效与评估指标
方案路演与专家点评：
各组展示进阶路线图
讲师从“诊断准确性”“路径可行性”“资源配置合理性”三个维度点评
评选“最佳进阶方案”
课程结尾： 总结两天的核心收获——成熟度模型不仅是评估工具，更是战略规划工具。公布优胜小组，提供课后咨询通道。
参考资料：
1. T/AIITRE 11006-2025《工业企业碳排放管理能力评估模型》
2. Narikiyo, C., et al. (2025). Strategies for Carbon Reduction Maturity: A Longitudinal Case Study of Unilever PLC. Business Strategy and the Environment
3. WBCSD. 提高企业范围3核算的成熟度
4. CO₂ Performance Ladder. Making an impact with the CO₂ Performance Ladder in Europe
5. 落基山研究所. PTAM框架：助力企业碳行动对比研究的系统方法
6. WayCarbon. Case: Gerdau - Management, Control and Digitalization of Carbon Accounting at Global Scale
