破局与提升——碳管理体系内审与管理评审实战工作坊
课程背景：
随着全国碳市场的扩围及碳管理体系认证的普及，越来越多的企业建立了碳管理体系。然而，许多企业在体系运行中面临“两张皮”困境：体系文件与实际*作脱节，内审流于形式，管理评审难以发现真问题。珠海港通过构建“方案制定—节能培训—诊断落地—内审攻坚”的全链条管理闭环，筛选重点耗能企业开展节能内审，形成“靶向清单”；唐山松汀钢铁则通过建立覆盖碳排放计量、数据核查、过程管控、考核评价的全流程管理体系，让碳管理从“被动应对”转向“主动管控”。这些实践表明，内审与管理评审是碳管理体系有效运行的核心抓手。本课程将结合最新实践案例，系统解析内审与管理评审的难点与对策。
课程收益：
掌握标准要求： 深入理解ISO 14064、ISO 14067等标准对内审与管理评审的要求。
破解实践难点： 识别内审中的“走过场”陷阱，掌握管理评审的有效方法。
提升内审技能： 学会运用过程方法、风险思维开展增值性内审。
构建闭环机制： 建立“发现不符合—分析根源—纠正预防—跟踪验证”的闭环改进机制。
借鉴标杆经验： 学习通威股份、理想汽车、松汀钢铁等领先企业的内审实践经验。
课程时间： 2天，6小时/天
课程对象：
企业碳管理体系负责人、内审员；
能源/环保/碳管理部门的骨干人员；
拟申请碳管理体系认证企业的体系推行人员；
咨询机构、认证机构从事碳管理体系审核的专业人员。
课程方式： 标准解读 + 案例复盘 + 难点研讨 + 模拟演练 + 工具赋能
课程大纲：
第一讲：认知奠基——碳管理体系内审与管理评审的定位与价值
案例导入：对比两家企业——A企业内审报告“零不符合”，但外审发现重大疏漏；B企业通过内审发现关键数据问题并提前整改。问题出在哪？
碳管理体系的PDCA循环
1.1 策划（Plan）：碳管理方针、目标、方案的制定
1.2 实施（Do）：运行控制、数据监测、能力建设
1.3 检查（Check）：内部审核与监视测量
1.4 改进（Act）：管理评审与持续改进
内审与管理评审的核心区别
2.1 目的不同：内审是“符合性验证”，管理评审是“适宜性、充分性、有效性评价”
2.2 主体不同：内审由内审员执行，管理评审由最高管理者主持
2.3 输出不同：内审输出不符合报告，管理评审输出改进决策
内审与管理评审的战略价值
3.1 从“被动应对”到“主动管控”：松汀钢铁通过体系化构建实现碳管理升级
3.2 从“零散举措”到“系统工程”：全流程管控的闭环价值
3.3 从“符合性验证”到“价值创造”：内审发现改进机会，管理评审驱动战略调整
第二讲：流程解码——碳管理体系内部审核全流程实*
案例导入：云南尖峰水泥公司2025年8月开展年度内部审核，组建16人内审团队，依据《内部审核与管理》要求，覆盖产品及综合管理体系。他们是如何开展的？
内审策划：年度计划与专项方案
1.1 内审范围的确定：覆盖组织边界、运行边界、排放源类型
1.2 内审频率的设定：基于风险与重要性的动态调整
1.3 珠海港“靶向清单”做法：筛选重点耗能企业开展节能内审
内审实施：文件评审+现场核查
2.1 文件评审：制度文件、数据质量控制方案、历史报告
2.2 现场核查：数据溯源、设备校准、*作规范
案例复盘：安达科技碳足迹核查的“文件评审—现场核查—数据核验”流程
内审技巧：过程方法与风险思维
3.1 基于过程的内审：从输入到输出的全链条追踪
3.2 基于风险的内审：聚焦数据质量关键控制点
3.3 抽样原则与方法：确保样本代表性
不符合项管理与跟踪验证
4.1 不符合的判定标准：严重不符合 vs. 一般不符合
4.2 根源分析工具：5Why分析法、鱼骨图
4.3 纠正措施的验证：闭环管理的最后一步
实*演练：给定一个数据不一致场景，模拟开具不符合报告并制定纠正措施。
第三讲：难点聚焦——碳管理体系内审的五大痛点与破解之道
案例导入：某企业在内审中发现燃煤采制化记录不全，但内审员因“关系因素”未开具不符合，导致后续外审被开具严重不符合。
难点一：内审流于形式，查不出真问题
1.1 表象：内审报告“零不符合”或“泛泛而谈”
1.2 根源：内审员能力不足、管理层重视不够、避重就轻心态
1.3 对策：珠海港“培训赋能”做法——邀请BSI专家开展内审员培训与考核
案例分析：通威股份连续四年开展碳盘查，培养58名温室气体内审员
难点二：数据可追溯性差，证据链断裂
2.1 表象：原始记录缺失、台账与报表不符、计量设备未校准
2.2 根源：过程管控薄弱、人员意识不足
2.3 对策：建立“实时录入-分类归档-全程留痕”的数据管理流程
难点三：跨部门协同困难，内审推不动
3.1 表象：生产部门不配合、财务数据难获取
3.2 根源：职责不清、考核机制缺失
3.3 对策：松汀钢铁做法——建立工序考核机制，将碳管理纳入绩效考核
难点四：内审员专业能力不足
4.1 表象：不懂核算方法、不懂数据逻辑校验
4.2 根源：培训不足、实践机会少
4.3 对策：理想汽车做法——对研发、制造、供应链部门授予ISO 14064温室气体内部核查员证书
难点五：内审与管理评审脱节
5.1 表象：内审发现的问题未进入管理评审议程
5.2 根源：流程设计缺陷、信息传递不畅
5.3 对策：建立“内审报告→管理评审输入→改进决策”的联动机制
第四讲：决策驱动——管理评审的有效实施
案例导入：某集团董事局下设ESG委员会，定期跟进审议能源与资源管理议题下各项战略行动的完成情况，确保里程碑事件顺利推进。
管理评审的输入：哪些内容必须评审？
1.1 内审结果与合规性评价
1.2 目标指标完成情况
1.3 数据质量分析与异常趋势
1.4 资源配置充分性
1.5 外部变化（法规、市场、技术）
管理评审的实施：如何开出实效？
2.1 会前准备：数据汇总、问题提炼、建议方案
2.2 会议组织：最高管理者主持、多部门参与、聚焦决策
2.3 会后跟进：决议事项的责任分解与时限要求
案例复盘：珠海港ESG委员会如何跟进能源管理议题的完成情况
管理评审的输出：从评审到改进
3.1 改进决策的类型：目标调整、资源配置、流程优化
3.2 改进计划的制定与跟踪
3.3 下一周期管理评审对改进效果的评价
管理评审的常见误区与对策
4.1 误区一：重形式轻实质——评审会变成“读报告”
4.2 误区二：重技术轻战略——只谈数据不谈方向
4.3 误区三：重决策轻落实——会后无人跟进
小组研讨：模拟一次管理评审会议，讨论某企业碳目标未达标的原因及改进措施。
第五讲：工具赋能——数字化工具在内审与管理评审中的应用
案例导入：discoverIE集团通过数字化碳核算平台，实现从年度报告到季度报告、从分散数据到集中管控的升级，支持SBTi验证。
数字化对体系审核的支撑作用
1.1 数据一致性：统一格式、统一口径
1.2 可追溯性：原始记录与报告的自动关联
1.3 预警功能：异常数据的自动识别
碳管理平台的内审功能应用
2.1 权限分配：内审员的查阅范围设置
2.2 数据校验：内置逻辑规则自动检查
2.3 审核留痕：审核记录与证据上传
平台演示：某碳管理SaaS平台的内审模块功能展示
数字化工具在管理评审中的应用
3.1 可视化看板：目标进度、趋势分析、对标数据
3.2 决策支持：改进措施的模拟测算
3.3 跟踪管理：决议事项的在线跟进
内审员的数字化能力建设
4.1 从“查台账”到“查系统”的能力转型
4.2 数据逻辑校验的数字化方法
4.3 系统日志审查的技巧
案例研讨：如何利用数字化平台对某企业的碳排放数据进行远程预审？
第六讲：实战演练——模拟内审与管理评审全流程
本环节采用“情景模拟+角色扮演”模式。
企业背景设定：
某制造业企业（可基于学员行业选择）的碳管理体系文件、数据台账、内审报告模板。
分组任务（内审组 vs. 管理评审组）：
内审组任务：
制定内审计划（范围、日期、内审员分工）
编制内审检查表（聚焦数据质量关键控制点）
模拟现场审核（给定数据异常场景）
开具不符合报告
提出纠正措施建议
管理评审组任务：
收集管理评审输入（内审报告、目标完成情况、外部变化）
分析企业碳管理体系的适宜性、充分性、有效性
识别改进机会（目标调整、资源配置、流程优化）
形成管理评审决议
制定改进计划
交叉互评与专家点评：
内审组展示审核发现
管理评审组基于内审结果进行决策
讲师从“专业性”“有效性”“可*作性”三个维度点评
评选“最佳内审团队”和“最佳管理评审团队”
经验萃取：
汇总各组发现的共性难点
提炼内审与管理评审的关键成功要素
形成“内审-管理评审-改进”闭环*作的checklist
课程结尾： 总结两天的核心收获——内审是“体检”，管理评审是“开方”，闭环改进是“治疗”。公布优胜小组，提供课后咨询通道。
参考资料：
珠海港ESG低碳集约篇：谱能源与资源管理新篇章
HXQC顺利完成安达科技产品碳足迹核查
discoverIE集团碳核算实践：通过数字化平台实现SBTi验证
通威股份又添58名温室气体内审员
河北迁安：打造民营钢企低碳样本——松汀钢铁通过碳管理体系认证
云南尖峰开展产品及综合管理体系内审
SGS为理想汽车颁发ISO 14064温室气体核查证书
Verra拒审中国水稻甲烷项目的启示——外部监督倒逼内审强化
