注册会计师
会计职称
管理会计
美国管理会计师
中国管理会计师
一、全面预算管理的主要内容
1、全面预算管理的现状
2、老板、管理层和预算经理的痛点是什么？
3、老板和管理层最关心哪些方面？
4、预算管理的主要内容
二、全面预算编制方法与程序
1、全面预算编制方法
2、预算的编制程序
三、全面预算的编制
1、如何将集团战略目标分解至子公司及业务板块
2、全面预算管理框架
3、业务预算的编制及案例
4、财务预算的编制及案例
四、全面预算的执行与考核
1、预算的执行及案例
2、预算的调整及案例
3、预算的分析与考核
五、如何攻破预算管理实操过程中的难点问题
1、预算需要做哪些准备工作？
2、预算内容的侧重点有区分吗？
3、如何发挥预算合力？
4、如何弱化预算博弈？
5、如何提高编制效率？
6、如何解决预算松弛问题？
7、预算可以套用别人的吗？
8、预算的控制作用为什么没有达到？
9、公司业务部门需要财务部门什么样的预算？
10、什么样的预算才是真正有效落地的预算？
