如何做好企业预算全面管控
一、全面预算管理的主要内容1、全面预算管理的现状2、老板、管理层和预算经理的痛点是什么?3、老板和管理层最关心哪些方面?4、预算管理的主要内容二、全面预算编制方法与程序1、全面预算编制方法2、预算的编制程序三、全面预算的编制1、如何将集团战略目标分解至子公司及业务板块2、全面预算管理框架3、业务预算的编制及案例4、财务预算的编制及案例四、全面预算的执行与考核1、预算的执行及案例2、预算的调整及案例3、预算的分析与考核五、如何攻破预算管理实操过程中的难点问题1、预算需要做哪些准备工作?2、预算内容的侧重点有区分吗?3、如何发挥预算合力?4、如何弱化预算博弈?5、如何提高编制效率?6、如何解决预算松弛问题?7、预算可以套用别人的吗?8、预算的控制作用为什么没有达到?9、公司业务部门需要财务部门什么样的预算?10、什么样的预算才是真正有效落地的预算?
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