如何做好企业预算全面管控
一、全面预算管理的主要内容1、全面预算管理的现状2、老板、管理层和预算经理的痛点是什么？3、老板和管理层最关心哪些方面？4、预算管理的主要内容二、全面预算编制方法与程序1、全面预算编制方法2、预算的编制程序三、全面预算的编制1、如何将集团战略目标分解至子公司及业务板块2、全面预算管理框架3、业务预算的编制及案例4、财务预算的编制及案例四、全面预算的执行与考核1、预算的执行及案例2、预算的调整及案例3、预算的分析与考核五、如何攻破预算管理实操过程中的难点问题1、预算需要做哪些准备工作？2、预算内容的侧重点有区分吗？3、如何发挥预算合力？4、如何弱化预算博弈？5、如何提高编制效率？6、如何解决预算松弛问题？7、预算可以套用别人的吗？8、预算的控制作用为什么没有达到？9、公司业务部门需要财务部门什么样的预算？10、什么样的预算才是真正有效落地的预算？
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