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    破局2022年企业纳税风险管控与稽查应对

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    内控体系建设实例

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    新形势下业财融合管理转型与升级(第一节)

    讲师:文老师18年财务管理实战经验清华大学EMBA授课时间:2020年5月15日  19:00-20:30课程大纲:一、开阔全局视野篇二、掌握沟通技巧篇三、深入精通实战篇
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    新形势下业财融合管理转型与升级(第二节)

    讲师:文老师授课时间:2020年5月22日  19:00-20:30
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    人工智能下财务提升企业价值的四大新能力

    课程大纲:1、决策建模分析能力1) 基于新时代的商业分析建模能力构建2) 支持多决策体系分析背后的建模能力2、预警机制设计能力1) 企业需要什么样的预警信息2) 管理者驾驶舱的画像3) 如何建立新一代的智慧管理驾驶舱3、财务的管控能力1)会计基本数据的实时控制2)基于业财融合的实时控制4、资金的布局能力1) 乐视与易到的现金之争2) 企业现金流状态分析及布局策略课程背景:人工智能时代已经来到。人工智能正处于对财务部职能定位转换的关键点上,未来财务职能会有巨大的变化,在信息完全的情况下,人工智能是可以超过财务人员,甚至有机会取代财务人员;当信息不充分的时候,人工智能可以辅助财务部实现企业价值,那么未来的人工智能将如何改变财务部的定位呢?通过课程我们将学习如何了解财务发展趋势,从而与与智能机器人结盟!
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    全面成本管理体系-在企业中的实战应用

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    如何做好企业预算全面管控

    一、全面预算管理的主要内容1、全面预算管理的现状2、老板、管理层和预算经理的痛点是什么?3、老板和管理层最关心哪些方面?4、预算管理的主要内容二、全面预算编制方法与程序1、全面预算编制方法2、预算的编制程序三、全面预算的编制1、如何将集团战略目标分解至子公司及业务板块2、全面预算管理框架3、业务预算的编制及案例4、财务预算的编制及案例四、全面预算的执行与考核1、预算的执行及案例2、预算的调整及案例3、预算的分析与考核五、如何攻破预算管理实操过程中的难点问题1、预算需要做哪些准备工作?2、预算内容的侧重点有区分吗?3、如何发挥预算合力?4、如何弱化预算博弈?5、如何提高编制效率?6、如何解决预算松弛问题?7、预算可以套用别人的吗?8、预算的控制作用为什么没有达到?9、公司业务部门需要财务部门什么样的预算?10、什么样的预算才是真正有效落地的预算?
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    2020企业所得税汇算清缴全攻略

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    业财融合趋势下的 财务转型与实践

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    跨年发票的税会差异 发票电子化的管理与风险防控

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    2021年企业税务筹划方案--(含2020年税收政策盘点)

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    《民法典》实施下的 全新财税管理思路构建

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