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    如何做好企业预算全面管控

    一、全面预算管理的主要内容1、全面预算管理的现状2、老板、管理层和预算经理的痛点是什么？3、老板和管理层最关心哪些方面？4、预算管理的主要内容二、全面预算编制方法与程序1、全面预算编制方法2、预算的编制程序三、全面预算的编制1、如何将集团战略目标分解至子公司及业务板块2、全面预算管理框架3、业务预算的编制及案例4、财务预算的编制及案例四、全面预算的执行与考核1、预算的执行及案例2、预算的调整及案例3、预算的分析与考核五、如何攻破预算管理实操过程中的难点问题1、预算需要做哪些准备工作？2、预算内容的侧重点有区分吗？3、如何发挥预算合力？4、如何弱化预算博弈？5、如何提高编制效率？6、如何解决预算松弛问题？7、预算可以套用别人的吗？8、预算的控制作用为什么没有达到？9、公司业务部门需要财务部门什么样的预算？10、什么样的预算才是真正有效落地的预算？
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    全面成本管理体系-在企业中的实战应用

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    新形势下业财融合管理转型与升级（第二节）

    讲师：文老师授课时间：2020年5月22日  19:00-20:30
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    新形势下业财融合管理转型与升级（第一节）

    讲师：文老师18年财务管理实战经验清华大学EMBA授课时间：2020年5月15日  19:00-20:30课程大纲：一、开阔全局视野篇二、掌握沟通技巧篇三、深入精通实战篇
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    人工智能下财务提升企业价值的四大新能力

    课程大纲:1、决策建模分析能力1) 基于新时代的商业分析建模能力构建2) 支持多决策体系分析背后的建模能力2、预警机制设计能力1) 企业需要什么样的预警信息2) 管理者驾驶舱的画像3) 如何建立新一代的智慧管理驾驶舱3、财务的管控能力1）会计基本数据的实时控制2）基于业财融合的实时控制4、资金的布局能力1) 乐视与易到的现金之争2) 企业现金流状态分析及布局策略课程背景:人工智能时代已经来到。人工智能正处于对财务部职能定位转换的关键点上，未来财务职能会有巨大的变化，在信息完全的情况下，人工智能是可以超过财务人员，甚至有机会取代财务人员；当信息不充分的时候，人工智能可以辅助财务部实现企业价值，那么未来的人工智能将如何改变财务部的定位呢？通过课程我们将学习如何了解财务发展趋势，从而与与智能机器人结盟！
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    资金战“疫”，刻不容缓

    课程背景:突如其来的疫情让这个春节长假寂静又不安，遥遥无期的全面复工，更使无数的企业家焦虑万分，入不敷出的资金流状况使“活下去”也变成了企业的“最高纲领”。本次课程将通过资金管控的方法讲解及经典案例剖析，让我们一起努力，打赢这场资金战“疫”。课程大纲:一、疫情当前，临危不乱1、疫情趋势图2、疫情影响面3、谁能活下来二、资金战“疫”，刻不容缓1、预测+迂策2、节流+截流3、开源+开元4、案例分析三、携手奋进，共克时艰1、解析政策2、做好准备3、案例分析课程收益:1、资金预测方法2、开源节流路径3、经典案例剖析4、思维方式开拓
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    观察疫情的理论与国际视角

    讲师介绍：中国财政科学研究院研究员。主要从事财政基础理论与公共政策问题研究，近年来试图将公共风险理论与国际财经问题联系起来，发现不一样的世界。课程大纲:1.公共风险理论的基本模型2.观察疫情：国际视角与深度思考3.如何构建确定性，化危为机课程背景:新冠肺炎疫情由于传播迅速、范围广，受到全世界的关注。课程介绍国际组织、国外智库、一些国家政府是怎么看的，并试图结合公共风险理论进行深度解读。课程收益:换一个视角，看到不一样的风景。
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    疫情背景下企业战略规划与风险防范

    《疫情背景下企业战略规划与风险应对（24个热点案例解读）》课程大纲直播时间：2月28日（周五） 19:00课程背景       当前疫情给大量中小企业带来不小冲击，复工之后必然面临行业价值链重构与企业战略方向的重新选择，本课程将借助24个新近热点案例，解读战略规划与风险应对中的重点与难点，并全面给出复工后企业风险核查清单，为企业做好战略应对提供支撑。课程大纲第一节 战略规划?战略管理基本概念与层次划分?战略的升维与降维?战略管理的主要内容案例：从商鞅变法看战略管理全过程?战略规划的全过程：瞻前、看中、顾后  案例：为什么要“瞻前”——别被劳动分工骗了，“定制化人才”是你贬值的开始案例：为什么要“看中”——第一天上班，钉钉短崩案例：为什么要“顾后”——巨人没了，回眸GE百余年?战略分析常见方法（6个）案例：特斯拉的战略案例：吉利与沃尔沃重组案例：三星的战略失误——得中国者的天下案例：三星坦荡的离开，关厂都没这么热闹第二节 价值链分析?价值链理论?为什么现代价值链要从客户研究起?现在开始，企业应把数据当作资本要素看！?价值链分析具有的成本功能?规划自身企业的点、线、面、体?精益供应链案例：工业互联网平台下的“超级柔性供应链”案例：为什么我们必须战胜这次疫情？！第三节 战略风险应对?组织的一般战略及风险案例：全球最大罚款：39亿美元+建立合规管理体系！案例：什么才是战略规划中的预判力——稳健医疗案例：再好的战略也要完美的执行——疫情下还能继续营业的麦当劳案例：《囧妈》危机应对引发的……案例：从舆情危机应对的角度看，这次要全面点赞案例：“吹哨人”由来案例：小米涨价了，但战略风险来了！案例：汇源果汁（HK1886），当时卖了该多好案例：百事7亿美元收购百草味案例：疫情期间10天破案，给警方点赞，而这家民营企业的内控——呵呵~~?疫情背景下企业复工风险识别清单（EXCEL版）第四节 多元化战略?相关多元化与无关多元化案例：相关多元化，农村包围城市，安踏市值10年涨幅16倍案例：我为什么不看好瑞幸咖啡——装B、烧钱、玩平台？案例：瑞幸咖啡做空报告   浑水公司  2020.02.01.课终观点案例：战略+绩效+运营+大数据 ——从李宁营收百亿看管理会计转型的必要性?疫情背景下2020年的投资逻辑
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    应对疫情的税收政策导向和要点解析

    主题：应对疫情的税收政策导向和要点解析主讲：施文泼经济学博士、中国财政科学研究院副研究员。施老师先后发表过《增值税“扩围”改革与中央和地方财政体制调整》、《资源税、房产税改革及对地方财政影响分析》、《营改增后的企业税收负担分析》、《新一轮税制改革下个人所得税征管机制构建研究》等，著有《合同违约责任及相关制度的经济分析》等。在税收理论与政策方面的研究上，施老师专业水平过硬且经验丰富，备受行业内外人士推崇。直播时间：2月19日19:00-20:30课程大纲1、新冠肺炎疫情对经济社会的冲击2、应对疫情的税收政策与征管措施3、进一步发挥税收扶持作用的政策展望
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    聚焦疫情防控的财税优惠政策

    直播主题：聚焦疫情防控的财税优惠政策名师简介：李旭红，北京国家会计学院教授，财税政策与应用研究所所长，税务管理师项目责任教授，博士研究生导师。中国税务学会理事，中国国际税收研究会理事，国家税务总局税收科学研究所特聘研究员。直播时间：2020年2月18日（星期二）晚19：00-20：30直播大纲：一、防疫期间出台的四类财税优惠政策解析支持物资供应，生产及运输防疫物资鼓励公益捐赠，防疫物资捐赠支持防护救治，参与防疫个人及给个人发放防疫物品支持复工复产，受疫情影响较大企业二、优化征管服务，税务总局18项措施助力疫情防控三、着力援企稳岗，地方政府财税支持政策梳理
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    从保供应到保稳定：财税金融政策的措施要点和体系创新

    主题：从保供应到保稳定：财税金融政策的措施要点和体系创新主讲：张鹏老师经济学博士、中国财政科学研究院研究员时间：2020年2月16日讲师简介张老师，经济学博士、中国财政科学研究院研究员、北京市委讲师团特聘专家。张老师对市场分析把握精准，实务与理论完美结合，授课思路清晰严谨，内容丰富、实用，深受业内外人士的喜爱。课程大纲?当前新冠肺炎疫情的形式判断?基于当前疫情的有效应对措施?当前疫情给经济运行和企业经营带来的重大风险点?宏观调控的总体阶段和体系创新?财政政策和金融政策的措施要点
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    直播主题：疫情时期财税解读

        孙莉莉老师    首都经济贸易大学国际金融硕士     中国注册税务师、会计师、ICMA国际注册管理会计师、高级税务信息化管理师    中信出版社邀约财经类作家     【课程内容】    第一部分  疫情防控税收优惠政策汇总    第二部分  减税降费相关会计科目及税务处理    第三部分  企业商业模式变革
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