导 入  企业财税工作者十大理念与制度实施一、企业财税工作者必备的十大实施理念二、企业财税制度可操作性不强的原因与对策三、企业财税制度执行力不到位的原因与对策第一招  合理避税的基本技术方法一、税务技术的基本方法二、合理避税的基本方法第二招  操作企业增值税避税（上）一、纳税人身份选择的增值税避税二、分散经营的增值税避税三、联合经营的增值税避税四、四挂靠的增值税避税五、中小企业如何充分应用增值税优惠政策第三招  操作企业所得税避税（上）一、企业所得税避税技巧二、企业所得税政策的应用第三招  操作企业所得税避税（下）三、准予扣除项目的确认与调整第四招  操作企业其他税种避税（上）一、资源税避税技巧二、房产税避税技巧三、契税避税技巧四、土地增值税避税技巧第四招  操作企业其他税种避税（下）五、城镇土地使用税避税技巧六、印花税避税技巧第五招  操作企业内资企业利用政策避税一、利用税法条文伸缩性避税二、利用税法条文不明晰和不完整避税三、通过企业合并或者收买亏损企业避税四、利用税收优惠避税五、小微企业如何充分应用税收优惠政策第六招  操作企业组建避税一、组建形式的税务筹划二、注册地点的税务筹划第七招  操作企业生产经营避税一、存货计价的税务筹划二、折旧的税务筹划三、坏账准备处理方法的税务筹划四、费用分摊的税务筹划五、2018年相关政策六、《企业所得税法》应用案例分析第八招  操作企业产权重组避税一、企业分立的税务筹划二、企业合并的税务筹划三、资产重组的税务筹划第九招  操作企业租赁避税一、出租方的税务筹划二、承租方的税务筹划第十招  操作企业投资税务筹划（上）一、投资行业的税务筹划二、方式的税务筹划三、投资结构的税务筹划四、投资过程的税务筹划第十招  操作企业投资税务筹划（下）一、固定资产投资的税务筹划二、金融投资的税务筹划第十一招  操作企业筹（融）资税务筹划（上）一、企业负债规模的税务筹划二、企业间资金拆借的税务筹划三、向金融机构借款的税务筹划第十一招  操作企业筹（融）资税务筹划（中）一、信托税务筹划二、集资税务筹划三、租赁融资的税务筹划第十一招  操作企业筹（融）资税务筹划（下）一、发行股票的税务筹划二、发行债券的税务筹划三、优化资本结构的税务筹划

第一章：管理是咋回事？第二章：为啥我们要有社会责任第三章：让我们看看“信息”吧第四章：一起谈谈决策第五章：战略到底是怎么回事第六章：你的组织结构到底是怎么来的第七章：长点心吧，人——不好管啊第八章：文化的作用第九章：怎么才能当好领导呢第十章：让我们做好激励吧第十一章：好的沟通是什么样子第十二章：控制是管理的重要步骤

【课程背景】  以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。  本课程通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的基于战略绩效的预算管理体系，帮助企业和参训人员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。如何运用预算管理参与企业绩效激励管理中，帮助企业找准企业控制的关键点并掌握有效的控制方法。【课程收益】1、了解预算编制方法，如何基于战略承接倒逼各部门制定竞争力目标！2、理解并构建适合自己公司的预算管理体系。3、设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系。4、拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系。5、掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法。6、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评7、通过预算的闭环管理体系优化，倒逼企业各流程优化和落地。【课程亮点】认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性明确——高效的全面预算管理体系中的关键点理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习——预算编制的流程、工具和方法掌握——跟踪预算执行的有效方法通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益【讲师简介】孙犁实战派资深财务管理专家，国际注册会计师（AIA），注册总会计师（CFO），海尔大学高级财务讲师，从事企业财务管理工作26年，曾任青岛钢铁集团高级财务经理、海尔集团本部财务总监，几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验。孙犁老师培训风格以实战、实用、实效见长，通过大量的具体案例解析管理中的问题，用真实的案例现场互动，理论应用与实战解决财务管理中的实际问题；培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强；同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！【课程内容】认识全面预算引子---理清预算的观念：花钱比挣钱重要！挣钱从花钱开始！控制花钱—预算，是实现挣钱的第一步！谁花钱,谁办事,谁编预算!花什么钱,办什么事,编什么预算!预算不是专属财务人员的责任！有差异的预算才会有价值！一、企业为什么要进行全面预算管理与控制1、预算，您的直觉是什么？2、什么是预算？3、什么是预算管理4、什么是全面预算管理5、全面预算管理到底能给企业带来什么？如何理解全方位？如何理解全过程？如何理解全员？全面预算管理不同于传统计划管理全面预算管理不同于传统财务预算全面预算管理不同于经济责任承包什么是有效的控制？二、预算承接战略企业战略设计：   方向   定位   目标何为战略？找准方向，趋利避害，扬长补短，实现目标。1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关部门的强力推荐3、全面预算管理的自身价值战略目标落地化经济活动目标化管理方式精细化经营活动受控化资金控制提前化绩效管理依据化成本控制约束化案例：课堂案例讨论—SWOT分析案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。三、预算概要经营计划要预先确定：- 未来要做什么？（目标）- 未来由谁去做？（责任）- 未来何时做？  （时间- 未来如何去做？（措施）第一步 用户想要什么？-所有的企业计划从分析用户需求开始第二步 竞争环境-竞争对手的战略是什么？分析对手的优势及劣势第三步 企业宗旨-我们给用户什么？第四步 3-5年的目标，达到此目标的关键成功因素第五步 必须的产品及服务第六步 策略及实施计划第七步 财务预测第八步 合作伙伴第九步 潜在外部问题及应急计划第十步 各项计划与预算1、战略：   战略与战略规划2、经营预算（计划）  经营预算（计划）的拟定3、企业经营计划与部门计划  部门计划  个人计划4、流程  案例5、财务预算6、预测7、报告8、评价与绩效案例四、如何编制预算全面预算项目工作步骤：1、预算管理组织设计   成立预算管理委员会（预算牵头领导小组）2、召开预算动员启动会议   明确各部门的职责，时间，要求3、制定预算管理制度，原则，标准，细则，机制等   统一预算语言4、拟定预算模版，预算手册等5、培训预算工作相关人员6、确定考核评价机制7、定期召开协调会议8、签订目标业绩合同，预算方案确定下发执行日常费用的预算编制固定费用的预算编制变动费用的预算编制项目费用的预算编制资本预算的编制资金预算的编制和平衡预算中的信息传递案例：预算编制模版、表单、说明将预算当作项目管理——如何管理各部门人员角色定位——责任划分各部门之间及部门内部的沟通与协调编制过程中的常见问题分析财务人员在预算中的地位和作用财务人员预算管理中的误区：财务人员编预算、统领预算五、如何让预算得到有效的执行？预算与执行为何脱节？怎样编制预算才能带来预算的有效执行？案例绩效与绩效管理预算的绩效考核编制过程的考核评价预算执行过程中的考核评价预算的调整与追加审批职责权限没有绩效评价的预算不是真正的预算！年度、月度预算执行分析总结预算、预赢、预测、预警、预案风险管理与控制预算案例分析你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！预算目标与预算执行评价案例现场互动交流（学员问题现场答疑）【时间地点】地点：北京（具体地址另行通知）【收费标准】    培训费2980元/人（培训、资料、场地、中餐、咨询等）； 【参会对象】  企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、主管会计等涉税管理部门相关人员；供应链相关部门，研发、采购、行政、人力、市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员；会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等税务专业人士。

课程题目：继承贯彻“十个坚持”  努力做好“三个统筹”——经济视角的“六中全会”精神学习讲师介绍：张鹏，中国财政科学研究院研究员，经济学博士。中共北京市委讲师团特聘专家，中央党校、北京大学、清华大学、中国人民大学、中国科学院大学外聘专家或兼职教授。课程大纲：1.党的百年奋斗重大成就和历史经验的意义 2.新民主主义革命时期的主要任务与历史经验 3.社会主义革命和建设时期的主要任务与历史经验 4.改革开放和社会主义现代化建设时期的主要任务与历史经验 5.中国特色社会主义新时代的主要任务与历史经验 6.构建新发展格局，奔赴第二个百年目标课程收益：从经济视角掌握第一个百年的奋斗经验，奋力开启第二个百年发展新征程

2018（第一届）中国管理会计高峰论坛现场9月4日，2018（第一届）中国管理会计高峰论坛在成都隆重举办，本次论坛由柳林商学院主办，由北京国家会计学院、四川省财政厅会计处、四川省会计学会支持协办。北京国家会计学院管理会计研究所贺颖奇所长在论坛中发表了演讲，从“推进管理会计改革的基本背景、中国为什么要发展管理会计？“、”管理会计应用指引解读：战略管理”、“战略导向的管理会计实务体系构建、胜任能力建设与人才培养”三个方面解析普通会计转型管理会计的必要性与战略举措。财政部《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中提出，要加快推进管理会计人才培养，力争到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理人才的任务目标。随着中国经济的发展和转型，以及大数据、互联网的应用，催生这企业不断创新和变革，管理会计人才将逐步担任起企业管理的中枢和神经。根据财政部会计资格评价中心的数据，我国会计持证人员约2000万，会计从业人员数量惊人，但能胜任管理会计的高端人才不足50万，行业急需紧缺专门人才，“未来十年，管理会计是中国的“蓝海人才””。2018（第一届）中国管理会计高峰论坛现场北京国家会计学院是隶属财政部的事业单位，是专业国家会计后续教育培训基地，有着多年高端财会人才培养能力和经验。学院积极响应财政部号召，一直致力于管理会计人才的培养，2014年率先成立管理会计研究研究，2017年推出了”CNMA中级管理会计师岗位能力项目”和”CNMA高级管理会计师岗位能力项目”，广受企事业单位欢迎。