互联网时代财务人员的转型与定位-- 业财融合与价值创造
课程大纲:1.1 业财融合视角下财务队伍价值创造的八大领域1.1.1加强财务管控，防范各类风险思考：财务如何做好公司风险最后的防火墙？1.1.2 制订战略规划与年度经营计划思考：如何改变年度经营计划与公司战略规划脱节甚至冲动的现象？1.1.3 采购、生产、销售环节的支持与服务课堂练习：企业缺钱时，如何在控制成本的前提下，选择最佳融资渠道解决企业燃眉之急？成功案例分享：如何运用管理会计中财务分析的工具快速查找经营管理中的漏洞与问题？1.1.4 进行利润管理与绩效考核，促使各项经营目标的达成 成功案例分享：巧用绩效考核指标，促使业务部门的自我管理提升1.2 业财融合现实的难点与切入点1.2.1业财融合如何做到思维与理念的融合案例分享：如何取得强势业务部门的理解自觉遵守财务规定？1.2.2 业财融合如何做到知识与技术的融合思考：共享模式下财务业务数据的一体化意味着财务业务数据必然相等吗？1.2.3 业财融合如何做到组织与架构的融合案例分享：华为公司独特的干部双向交流制经典案例分享：某世界五百强企业以自己鲜活的案例演示其财务管理如何由传统的支持服务性向价值创造型华丽变身？课程背景:伴随着互联网时代的到来，对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务管理人员不能与时俱进地更新财务知识，不懂互联网、大数据、云会计，已经无法跟上时代的步伐，也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。如果财务人员不懂业财融合，依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控，必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级，财务无法支持业务发展，无法为公司的快速持续发展保驾护航，财务人员不仅无法融入公司的核心层备受重用，相反，会被对抗、排挤和边缘化。财务人员的转型意味着从传统的支持服务型向价值创造型转变，谁说财务只能提供服务，只是消耗资源的成本费用中心？新时代下，财务人员能在管控企业风险、加强投融资运作、助力运营提升、协助战略决策等八大领域做出非凡贡献，成为企业发展过程中不可或缺的中流砥柱！如何实现？让这堂课告诉你！课程收益:1、培育业财融合的思维，学习华为和稻盛和夫的业财融合观，了解财务与业务不同的诉求点的差异，也找到财务业务深入融合的最佳切入点；2、了解新时代下财务人员转型所需要的知识架构和知识储备。3、深入掌握新时代下财务人员价值创造的领域和方法。
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