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    财务转型背景下财务会计与管理会计融合

    直播教师:聂兴凯直播大纲:1.财务转型现状与趋势分析2.财务会计与管理会计分离现状及原因3.财务会计与管理会计融合之路及难点4.业财融合基本工具应用及案例分析
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    国际视野下的增值税改革及管理

    主题:国际视野下的增值税改革及管理主讲:李旭红老师
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    管理会计与业财融合

    直播课程:管理会计与业财融合主讲:王志成老师
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    如何通过综合案例学习管理会计

    主题:如何通过综合案例学习管理会计主讲:贺颖奇
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    管理会计与风险管控之道

    直播内容:管理会计与风险管控之道主讲:郑洪涛老师
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    管理会计与战略管理

    主讲嘉宾:贺颖奇 直播内容:如何理解在动态环境中企业成功的关键要素与逻辑?如何深入理解战略与战略管理?如何理解战略管理与管理会计的关系?管理会计在战略管理中做什么、如何做?
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    管理会计与投融资管理

       古人云:“三日不读书,便觉言语无味,面目可憎。”从四大的财务机器人到建行的无人银行不过短短数月,财会人员几日不学习就有掉队的危险了。为了广大财务人员能第一时间获取行业知识和技能,与知名大咖讲师“面对面”讨论行业热点,北京国家会计学院将定期开展直播课堂系列直播答疑活动。      管理会计一直是行业探讨的热点,本期的直播课堂我们将邀请北京国家会计学院产业金融与运作研究所所长姜军老师,与您分享管理会计大发展背景下的金融行业洞见和执业经验,从行业大视野到最新COSO-ERM在企业投融资中的应用等。
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    直播主题:疫情时期财税解读

        孙莉莉老师    首都经济贸易大学国际金融硕士     中国注册税务师、会计师、ICMA国际注册管理会计师、高级税务信息化管理师    中信出版社邀约财经类作家     【课程内容】    第一部分  疫情防控税收优惠政策汇总    第二部分  减税降费相关会计科目及税务处理    第三部分  企业商业模式变革
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    疫情背景下企业战略规划与风险防范

    《疫情背景下企业战略规划与风险应对(24个热点案例解读)》课程大纲直播时间:2月28日(周五) 19:00课程背景       当前疫情给大量中小企业带来不小冲击,复工之后必然面临行业价值链重构与企业战略方向的重新选择,本课程将借助24个新近热点案例,解读战略规划与风险应对中的重点与难点,并全面给出复工后企业风险核查清单,为企业做好战略应对提供支撑。课程大纲第一节 战略规划?战略管理基本概念与层次划分?战略的升维与降维?战略管理的主要内容案例:从商鞅变法看战略管理全过程?战略规划的全过程:瞻前、看中、顾后  案例:为什么要“瞻前”——别被劳动分工骗了,“定制化人才”是你贬值的开始案例:为什么要“看中”——第一天上班,钉钉短崩案例:为什么要“顾后”——巨人没了,回眸GE百余年?战略分析常见方法(6个)案例:特斯拉的战略案例:吉利与沃尔沃重组案例:三星的战略失误——得中国者的天下案例:三星坦荡的离开,关厂都没这么热闹第二节 价值链分析?价值链理论?为什么现代价值链要从客户研究起?现在开始,企业应把数据当作资本要素看!?价值链分析具有的成本功能?规划自身企业的点、线、面、体?精益供应链案例:工业互联网平台下的“超级柔性供应链”案例:为什么我们必须战胜这次疫情?!第三节 战略风险应对?组织的一般战略及风险案例:全球最大罚款:39亿美元+建立合规管理体系!案例:什么才是战略规划中的预判力——稳健医疗案例:再好的战略也要完美的执行——疫情下还能继续营业的麦当劳案例:《囧妈》危机应对引发的……案例:从舆情危机应对的角度看,这次要全面点赞案例:“吹哨人”由来案例:小米涨价了,但战略风险来了!案例:汇源果汁(HK1886),当时卖了该多好案例:百事7亿美元收购百草味案例:疫情期间10天破案,给警方点赞,而这家民营企业的内控——呵呵~~?疫情背景下企业复工风险识别清单(EXCEL版)第四节 多元化战略?相关多元化与无关多元化案例:相关多元化,农村包围城市,安踏市值10年涨幅16倍案例:我为什么不看好瑞幸咖啡——装B、烧钱、玩平台?案例:瑞幸咖啡做空报告   浑水公司  2020.02.01.课终观点案例:战略+绩效+运营+大数据 ——从李宁营收百亿看管理会计转型的必要性?疫情背景下2020年的投资逻辑
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    观察疫情的理论与国际视角

    讲师介绍:中国财政科学研究院研究员。主要从事财政基础理论与公共政策问题研究,近年来试图将公共风险理论与国际财经问题联系起来,发现不一样的世界。课程大纲:1.公共风险理论的基本模型2.观察疫情:国际视角与深度思考3.如何构建确定性,化危为机课程背景:新冠肺炎疫情由于传播迅速、范围广,受到全世界的关注。课程介绍国际组织、国外智库、一些国家政府是怎么看的,并试图结合公共风险理论进行深度解读。课程收益:换一个视角,看到不一样的风景。
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    内控体系建设实务-内控制度建设

    张晨曦中国人民大学MBA,客座教授国内知名企业战略专家顾问中华讲师网知名特约讲师国内流程、内部控制实务专家,标准流程架构理念创始人【擅长领域】拥有大量企事业单位内控领域实操运作经验,擅长内控体系建设、内控信息化实施、集团管控、内控一体化方案创新等服务,熟用风险管理体系,为多家国内大型上市公司提供过内部控制体系建设及自评服务。【以往客户】洋河酒厂、国家开发投资集团、青岛钢铁、长城汽车、国投海运、山东石大科技、天津高速、中广核服、华晨集团、青特集团、天津鹏翎、长沙高新、山东奇威特、中国庆华、洋河股份、帅潮集团、中国建筑设计标准研究院、惠远投资、中铁物资、什刹海体校、中国财科院等。
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    经营财务分析与企业价值管理

    主讲老师:郝老师时间:2020年03月20日课程大纲:1- 财务分析对财务人员能力的要求1.1- 专业能力上定位财务1.2- 管理能力上管理财务1.3- 决策能力上回归财务1.4- 了解经营管理的规律1.5- 理解产品是分析的前提2- 财务分析建模的思路2.1- 盈利能力模型2.2- 管理能力模型2.3- 股东回报模型2.4- 业绩分析模型3- 财务分析模型的综合应用3.1- BSC在分析与决策中的应用3.2- 敏感性分析在分析与决策中的应用4- 分析数据的原理4.1- 三大报表分析4.2- 如何理解利润表4.2.1- 财务该做什么、该分析什么?4.2.2- 收入应该怎么分析4.2.3- 成本费用分析的原理4.2.4- 利润应该怎么分析4.3- 如何从各种角度理解资产负债表(BS)4.3.1- 会计如何理解BS4.3.2- 财务如何理解BS4.3.3- 管理者如何理解BS4.2.4- 资金角度如何理解BS4.4- 现金流量表该如何分析4.4.1- 什么是流向4.4.2- 什么是流量4.4.3- 什么是流速4.5- 三大报表分析模型的建立4.5.1- 利润表建模的依据4.5.2- 资产负债表建模的依据4.5.3- 现金流量表建模的依据4.5.4- 三大报表之间的模型该是什么样5- 掌握分析是为了决策未来5.1- 财务如何支持管理层决策5.2- 决策中财务可利用的工具5.3- 决策模型的建立6- 如何做好公司的财务报告6.1- 财务报告应包含的内容6.2- 财务报告的阐述方法课程背景:《经营财务分析与企业价值管理》课程将打破传统的讲述报表结构的知识体系为主的培训方式,从管理层的需求、市场的需求、专业的需求几个角度出发,既能将知识体系中欠缺的部分进行讲述、更在知识体系的基础上将实践的运用过程进行充分解读,打造财务人员的能力体系,分析是以史为鉴,那么我们就要在分析的基础之上,运筹帷幄,更好的决策未来,让财务真正进入到决策层。课程收益:通过本课程,让财务人员对分析工具及分析模型重新认知,重新架构管理型财务人员的知识体系,提升专业能力。通过对企业资源的认知、对市场需求的了解,让财务转型到业财融合的思维模式中,充分发挥管理会计的职能,了解市场对企业有限资源需求以及企业拥有的资源与外部市场如何匹配,从而真正站在管理者的角度思考财务。
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