疫情背景下企业战略规划与风险防范
《疫情背景下企业战略规划与风险应对（24个热点案例解读）》课程大纲直播时间：2月28日（周五） 19:00课程背景 当前疫情给大量中小企业带来不小冲击，复工之后必然面临行业价值链重构与企业战略方向的重新选择，本课程将借助24个新近热点案例，解读战略规划与风险应对中的重点与难点，并全面给出复工后企业风险核查清单，为企业做好战略应对提供支撑。课程大纲第一节 战略规划?战略管理基本概念与层次划分?战略的升维与降维?战略管理的主要内容案例：从商鞅变法看战略管理全过程?战略规划的全过程：瞻前、看中、顾后 案例：为什么要“瞻前”——别被劳动分工骗了，“定制化人才”是你贬值的开始案例：为什么要“看中”——第一天上班，钉钉短崩案例：为什么要“顾后”——巨人没了，回眸GE百余年?战略分析常见方法（6个）案例：特斯拉的战略案例：吉利与沃尔沃重组案例：三星的战略失误——得中国者的天下案例：三星坦荡的离开，关厂都没这么热闹第二节 价值链分析?价值链理论?为什么现代价值链要从客户研究起?现在开始，企业应把数据当作资本要素看！?价值链分析具有的成本功能?规划自身企业的点、线、面、体?精益供应链案例：工业互联网平台下的“超级柔性供应链”案例：为什么我们必须战胜这次疫情？！第三节 战略风险应对?组织的一般战略及风险案例：全球最大罚款：39亿美元+建立合规管理体系！案例：什么才是战略规划中的预判力——稳健医疗案例：再好的战略也要完美的执行——疫情下还能继续营业的麦当劳案例：《囧妈》危机应对引发的……案例：从舆情危机应对的角度看，这次要全面点赞案例：“吹哨人”由来案例：小米涨价了，但战略风险来了！案例：汇源果汁（HK1886），当时卖了该多好案例：百事7亿美元收购百草味案例：疫情期间10天破案，给警方点赞，而这家民营企业的内控——呵呵~~?疫情背景下企业复工风险识别清单（EXCEL版）第四节 多元化战略?相关多元化与无关多元化案例：相关多元化，农村包围城市，安踏市值10年涨幅16倍案例：我为什么不看好瑞幸咖啡——装B、烧钱、玩平台？案例：瑞幸咖啡做空报告 浑水公司 2020.02.01.课终观点案例：战略+绩效+运营+大数据 ——从李宁营收百亿看管理会计转型的必要性?疫情背景下2020年的投资逻辑
直播已结束
免费
4983人学习 11682人浏览
