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    如何通过综合案例学习管理会计

    主题:如何通过综合案例学习管理会计主讲:贺颖奇
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    管理会计与投融资管理

       古人云:“三日不读书,便觉言语无味,面目可憎。”从四大的财务机器人到建行的无人银行不过短短数月,财会人员几日不学习就有掉队的危险了。为了广大财务人员能第一时间获取行业知识和技能,与知名大咖讲师“面对面”讨论行业热点,北京国家会计学院将定期开展直播课堂系列直播答疑活动。      管理会计一直是行业探讨的热点,本期的直播课堂我们将邀请北京国家会计学院产业金融与运作研究所所长姜军老师,与您分享管理会计大发展背景下的金融行业洞见和执业经验,从行业大视野到最新COSO-ERM在企业投融资中的应用等。
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    税法实务:最新《印花税法》政策解读

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    管理会计视角下的财务报表如何设计

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    超实用,一招教你如何规避增值税发票涉税风险

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    用实战案例解读 美国上市公司财务报告(第三节)

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    疫情背景下企业战略规划与风险防范

    《疫情背景下企业战略规划与风险应对(24个热点案例解读)》课程大纲直播时间:2月28日(周五) 19:00课程背景       当前疫情给大量中小企业带来不小冲击,复工之后必然面临行业价值链重构与企业战略方向的重新选择,本课程将借助24个新近热点案例,解读战略规划与风险应对中的重点与难点,并全面给出复工后企业风险核查清单,为企业做好战略应对提供支撑。课程大纲第一节 战略规划?战略管理基本概念与层次划分?战略的升维与降维?战略管理的主要内容案例:从商鞅变法看战略管理全过程?战略规划的全过程:瞻前、看中、顾后  案例:为什么要“瞻前”——别被劳动分工骗了,“定制化人才”是你贬值的开始案例:为什么要“看中”——第一天上班,钉钉短崩案例:为什么要“顾后”——巨人没了,回眸GE百余年?战略分析常见方法(6个)案例:特斯拉的战略案例:吉利与沃尔沃重组案例:三星的战略失误——得中国者的天下案例:三星坦荡的离开,关厂都没这么热闹第二节 价值链分析?价值链理论?为什么现代价值链要从客户研究起?现在开始,企业应把数据当作资本要素看!?价值链分析具有的成本功能?规划自身企业的点、线、面、体?精益供应链案例:工业互联网平台下的“超级柔性供应链”案例:为什么我们必须战胜这次疫情?!第三节 战略风险应对?组织的一般战略及风险案例:全球最大罚款:39亿美元+建立合规管理体系!案例:什么才是战略规划中的预判力——稳健医疗案例:再好的战略也要完美的执行——疫情下还能继续营业的麦当劳案例:《囧妈》危机应对引发的……案例:从舆情危机应对的角度看,这次要全面点赞案例:“吹哨人”由来案例:小米涨价了,但战略风险来了!案例:汇源果汁(HK1886),当时卖了该多好案例:百事7亿美元收购百草味案例:疫情期间10天破案,给警方点赞,而这家民营企业的内控——呵呵~~?疫情背景下企业复工风险识别清单(EXCEL版)第四节 多元化战略?相关多元化与无关多元化案例:相关多元化,农村包围城市,安踏市值10年涨幅16倍案例:我为什么不看好瑞幸咖啡——装B、烧钱、玩平台?案例:瑞幸咖啡做空报告   浑水公司  2020.02.01.课终观点案例:战略+绩效+运营+大数据 ——从李宁营收百亿看管理会计转型的必要性?疫情背景下2020年的投资逻辑
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    破局2022年企业纳税风险管控与稽查应对

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    高薪技术企业税务实操与风险规避

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    内部控制那点事儿

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    直播主题:疫情时期财税解读

        孙莉莉老师    首都经济贸易大学国际金融硕士     中国注册税务师、会计师、ICMA国际注册管理会计师、高级税务信息化管理师    中信出版社邀约财经类作家     【课程内容】    第一部分  疫情防控税收优惠政策汇总    第二部分  减税降费相关会计科目及税务处理    第三部分  企业商业模式变革
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    内控体系建设实务-内控制度建设

    张晨曦中国人民大学MBA,客座教授国内知名企业战略专家顾问中华讲师网知名特约讲师国内流程、内部控制实务专家,标准流程架构理念创始人【擅长领域】拥有大量企事业单位内控领域实操运作经验,擅长内控体系建设、内控信息化实施、集团管控、内控一体化方案创新等服务,熟用风险管理体系,为多家国内大型上市公司提供过内部控制体系建设及自评服务。【以往客户】洋河酒厂、国家开发投资集团、青岛钢铁、长城汽车、国投海运、山东石大科技、天津高速、中广核服、华晨集团、青特集团、天津鹏翎、长沙高新、山东奇威特、中国庆华、洋河股份、帅潮集团、中国建筑设计标准研究院、惠远投资、中铁物资、什刹海体校、中国财科院等。
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