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据不完全统计:全中国有约6000w个老板,而大部分老板都是业务和技术出身。其中80%的老板都不懂得财税,甚至有的老板都看不懂财务报表。

企业想要节税,大多数老板都是怎么做的呢?很多老板回复就是:工资私发,个人卡收款,缴低档社保,买卖发票……

但随着中国已经步入“强制规范”(营改增、金税四期、个税改革、社保改革、 银税联网、房产税、遗产税等)时代,日益严峻的财税政策,使企业财富和个人财富必须透明化、阳光化,企业的生存空间进一步被“压缩”,不健康的财税梳理方式必然会给老板和企业带来巨大的隐患,企业发生问题的代价还是由老板自己去买单。

 

老板不懂财税会有哪些问题:

 

01.资金使用率

大多数民营企业的资金周转速度非常慢,资金出去要几个月才能进来,有时甚至半年或一年。曾某老板认为自己公司的毛利率非常好,35%,但由于资金周转比较慢,11个月才扭亏为盈。老板别无选择,只能借高利贷。虽然公司毛利率高达35%,但高利贷利息占比接近30%。因此,从整体上看,公司基本没有赚钱。结果,公司就变成了老板眼中的“鸡肋”——食之无味,弃之可惜。

02.税务风险高

公私不分、买卖发票、虚增成本、两套账……每年仅因增值税发票问题被判刑的老板不计其数。

这对民企老板来说,都是惨痛教训。很多企业在处理税务的过程中,全凭想当然,这会严重威胁到企业的安全。

03.影响企业的决策

大部分企业也都会存在这样一个问题:一年到头并不能知道自己到底是赚钱还是赔钱了,更无法计算出哪个产品是赚钱的哪个是赔钱的,哪种产品应该扩大生产,哪种产品应该砍掉,老板弄不清楚,最终会影响企业的决策。

04.财务人员难管理

有些老板不知道如何招聘财务人员,也不知道自己招聘的财务经理或财务总监是否能胜任这份工作。当然,企业的财务管理问题远不止这些。发票、企业结构、节税、预算、风险流程等,都是源于财务管理的一系列问题。

老板经营的目标是企业增加利润、控制风险,实现个人财富和企业财富的增值与安全,所以梳理并解决财税风险,打造“业”“财”融合的财税体系成为老板们在企业经营过程中首要解决的问题!

 

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课程优势

1、转变思维:建立财务思维,以财务思维掌控经营全过程

2、平衡财富:了解公司股权顶层设计,平衡财富与安全

3、规避风险:懂得防范风险,切实保障企业的健康发展

4、降低税负:利用优惠政策合理节税,控制企业税负水平

5、看懂报表:透析财务报表,快速发现并解决企业难题

6、提升利润:加速企业造血功能,提升企业和盈利能力

 

课程特点

强针对:深入民营企业现状,直击企业经营难点,快速提升企业盈利能力;

深落地:课程内容源于实践,归于实践,提供财税管理工具、管理操作办法,可复制、可操作、可落地;

全系统:围绕战略和实务,打通财税经营关键模块,形成闭环系统,实现战略统一。

 

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